A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes a esse investimento.

Seus comentários chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o * Helldivers 2 * de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendiam todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

O *Concord *da Sony, por exemplo, permanece como uma das maiores falhas de jogos do PlayStation, durando apenas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O desenvolvedor do jogo foi posteriormente fechado, representando uma perda financeira significativa. De acordo com um relatório da Kotaku , o acordo de desenvolvimento inicial para * Concord * foi de aproximadamente US $ 200 milhões - uma soma insuficiente para financiar totalmente seu desenvolvimento e não incluir direitos de IP ou aquisição da Firewalk Studios.

Esse fracasso seguiu o cancelamento do jogo de vários jogadores do Naughty Dog *O Last of Us *e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War *no BluePoint e outro no Bend Studio (desenvolvedores de *Days Gone *).

Em sua entrevista de jogos engraçados, Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, afirmou que, se ele fosse o atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio, Hermen Hulst, ele teria recuado contra a estratégia de serviço ao vivo. Ele explicou suas responsabilidades orçamentárias e o potencial conflito entre alocar fundos para jogos de serviço ao vivo versus franquias estabelecidas como *God of War *.

Yoshida reconheceu o aumento da alocação de recursos da Sony após sua partida, enfatizando que a empresa não interrompeu o desenvolvimento de jogos para um jogador. Ele destacou o risco inerente ao mercado de serviço ao vivo altamente competitivo, mas elogiou a abordagem da Sony de fornecer recursos para explorar essa área. Ele atribuiu o sucesso inesperado de *Helldivers 2 à natureza imprevisível da indústria e expressou esperança para o eventual sucesso da estratégia geral. Ele concluiu sugerindo sua resistência à direção do serviço ao vivo poderia ter contribuído para sua partida.

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, discutiu lições aprendidas com o sucesso de ambos os *Helldivers 2 *e o fracasso de *Concord *. Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas no desenvolvimento de *Concord *. Ele admitiu que a Sony ainda estava aprendendo e enfatizou a necessidade de mais portões de desenvolvimento e implementação anterior. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de *Concord *(perto de *Black Myth: Wukong *) como fatores contribuintes para o fracasso do jogo.

O vice-presidente sênior da Sony, Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou ainda os lançamentos dos *Helldivers 2 *e *Concord *, enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas nos estúdios, com foco no gerenciamento de desenvolvimento e no escala de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou a intenção da Sony de manter um portfólio equilibrado de títulos para um jogador e de serviço ao vivo, alavancando os IPs estabelecidos para o sucesso previsível, gerenciando o risco associado a jogos de serviço ao vivo.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona *da Bungie *, o Horizon Online *do Guerrilha *e o *Fairgame *do Haven Studio.