El fundador de los capaces acusados ​​de fomentar el abuso, dice el ex-stand y la comunidad

En 2004, CapoleGamers se estableció como una organización sin fines de lucro dedicada a amplificar las voces discapacitadas y mejorar la accesibilidad dentro de la industria del juego. En las últimas dos décadas, la organización ha sido una presencia prominente en eventos de la industria, recaudando millones a través de eventos de caridad anuales y sirviendo como un recurso vital tanto para desarrolladores como para jugadores. CapoleGamers se ha convertido en sinónimo de accesibilidad a los videojuegos, ganando el reconocimiento de reporteros, desarrolladores y el público como un jugador clave para avanzar en esta causa.

Fundada por Mark Barlet, CapoleGamers ha colaborado con los principales estudios como Xbox para desarrollar el controlador adaptativo de Xbox , PlayStation para el controlador de acceso e incluso se ha asociado con Bungie para mercancías exclusivas . Además de estas asociaciones de la industria, CapoleGamers ha actuado como consultores para los desarrolladores, educándolos sobre la implementación de opciones de accesibilidad en los juegos . Aunque previamente proporcionaron equipos de juego adaptativos a las personas discapacitadas, esta iniciativa se ha suspendido. A medida que el movimiento de accesibilidad ha crecido, también lo ha hecho la influencia y la presencia de los capacitarios en la industria.

Sin embargo, aproximadamente 20 años después de su inicio, han surgido nuevos informes de ex empleados y miembros de la comunidad de accesibilidad, alegando abuso, mala gestión financiera por liderazgo y una junta que no pudo salvaguardar a sus empleados.

Defender en condiciones extenuantes

La misión de Mark Barlet con capaces era crear una organización benéfica que celebrara la inclusión de discapacitados en los juegos. Según una publicación en el sitio web de Capacamers , Barlet dirigió a la organización a ofrecer servicios como asesoramiento entre pares, fomentando un sentido de comunidad para personas con discapacidad y prestación de servicios de consultoría. Sin embargo, detrás de escena, las fuentes cuentan un entorno que contrasta firmemente con estos objetivos misioneros.

Un ex empleado, que deseaba permanecer en el anonimato, describió el comportamiento de Barlet como en relación con unos pocos años en su mandato de aproximadamente 10 años con la organización benéfica. La fuente reportó varios casos de comentarios sexistas y emocionalmente abusivos dirigidos a ellos, incluido que se les dijo que eran recursos humanos de la organización benéfica simplemente porque eran mujeres. Esto llevó a que la fuente se asignara para manejar un caso de recursos humanos sin las credenciales necesarias, que luego aprendieron que era ilegal.

La fuente también contó los supuestos comentarios racistas de Barlet sobre otros empleados, el comportamiento agresivo hacia los colegas y los comentarios inapropiados sobre el uso de personas discapacitadas para fines de marketing, incluida la fabricación de gestos obscenos que se burlan de aquellos con discapacidades físicas. Además, Según los informes, Barlet hizo comentarios sexualmente explícitos sobre la fuente, particularmente durante las reuniones del personal y cuando trabajan juntos en persona, como hacer comentarios inapropiados sobre su cuerpo posparto.

La fuente señaló que, si bien Barlet sería inicialmente solidario y amigable con los nuevos empleados, su comportamiento se acosaría a medida que crecían dentro de la organización. Cada vez que se enfrentaba su comportamiento inapropiado, se desviaría al afirmar que era una broma, y ​​su hostilidad se intensificaría cada vez que la fuente hablaba en su contra.

Toxicidad fuera de la caridad

Los comportamientos supuestamente hostiles e inapropiados de Barlet se extendieron más allá de los capacitados. La fuente señaló que constantemente menospreciaría o insultaría a otros defensores de la accesibilidad. Parecía que Barlet quería que los capacitadores fueran el único recurso para la accesibilidad en la industria, y cuando otros ganaban prominencia, él hablaba mal de ellos o incluso los amenazaba.

En eventos de la industria como la Conferencia de Accesibilidad al Juego , Barlet supuestamente criticó a casi todos los oradores, llamándolos idiotas y socavando su credibilidad. Un defensor de accesibilidad anónimo corroboró el comportamiento disruptivo de Barlet en una reunión de negocios, donde interrumpió en voz alta y habló sobre ellos durante una presentación sobre accesibilidad.

Otro defensor de la accesibilidad anónimo informó que Barlet desestimó sus esfuerzos en accesibilidad, afirmando: "Usted es una caída en el estanque de la accesibilidad. Y yo soy dueño del estanque". Otro defensor mencionó que Barlet exigió la propiedad de su trabajo durante una colaboración potencial, amenazando con sabotear el proyecto a través de los contactos de su industria si se negaban.

Mala gestión financiera

El impacto negativo de Barlet fue más allá de sus interacciones con los empleados y la comunidad de accesibilidad. Como fundador y ex director ejecutivo de CapoleGamers, ayudó a crear nuevas iniciativas y programas. La organización benéfica recibió millones en donaciones, supuestamente para beneficiar a los jugadores discapacitados. Sin embargo, han surgido preguntas sobre la asignación de estos fondos.

Un ex empleado de los capacitadores, que también deseaba permanecer en el anonimato, destacó el supuesto gasto derrochador de Barlet, que causó tensión interna. La fuente señaló que los fondos a menudo se usaban para boletos de primera clase para ciertos liderazgo, habitaciones de hotel fuera de las fechas del evento y comidas caras para el personal de oficina principalmente remoto. La compra de una camioneta durante la pandemia, que estaba destinada a tomar servicios de capas en el camino pero permaneció sin usar, fue citado como un ejemplo de malas decisiones financieras.

Ambos ex empleados mencionaron la instalación de un cargador de vehículos Tesla en la sede, utilizada exclusivamente por Barlet. La Junta Independiente expresó su frustración al descubrir este gasto. Internamente, también hubo discrepancias en los salarios, con algunos empleados ganando más que aquellos en puestos más altos, lo que sugiere el favoritismo y la inconsistencia en los aumentos.

Fallos de liderazgo

Junto con la mala gestión financiera de Barlet, la fuente original señaló que la Junta de Capacales contrató a un contador público certificado como director financiero. Durante aproximadamente dos años, el CFO expresó preocupaciones sobre las finanzas de la organización, pero la junta no actuó, y el CFO finalmente se fue y luego regresó.

A pesar de que Barlet era el problema principal, ambos ex empleados declararon que el liderazgo, particularmente la Junta Independiente, no pudo proteger a los empleados y actuar de inmediato. La fuente afirmó que Barlet mantuvo la junta distante, limitando la comunicación a sí mismo y evitando que otros se extendieran.

En abril de 2024, un ex empleado inició una investigación a través de ADP , una nómina y servicio de recursos humanos, que recomendó la terminación inmediata de Barlet debido a la gravedad de las acusaciones. Sin embargo, la Junta Independiente supuestamente ignoró estos hallazgos. Una queja de la Comisión de Oportunidades de Empleo Igual (EEOC) se presentó en mayo de 2024, seguida de otra queja meses después, citando el racismo, el capítulo, el acoso sexual, la misoginia y el incumplimiento del liderazgo para proteger a los empleados.

La respuesta de la Junta fue lenta e inadecuada, con la primera comunicación sobre el proceso de transición emitido el 25 de junio de 2024, y el anuncio de la partida de Barlet el 25 de septiembre de 2024. A lo largo del proceso, el personal se ordenó que se comunicara con el equipo legal en lugar de la Junta, y hubo una falta de claridad sobre las directivas del proyecto, los roles de liderazgo y los estatus de presupuesto.

La investigación interna fue realizada por un bufete de abogados con lazos directos con los capacitadores, planteando preguntas sobre su imparcialidad. El control de Barlet sobre las redes sociales de la organización benéfica, las cuentas bancarias e inicios de sesión complicó aún más la situación.

La eliminación de Barlet fue controvertida, y él afirmó en LinkedIn que confiaba en dejar la misión a la próxima generación de líderes. La junta no emitió una declaración, sino que dirigió al personal a la publicación de Barlet. Después de su partida, Barlet recibió indemnización, y la junta supuestamente tomó represalias contra los empleados que habían hablado, lo que llevó a varias terminaciones en noviembre y diciembre de 2024.

El ex liderazgo, incluido Steven Spohn, continuó creando obstáculos, según los informes, utilizando un lenguaje manipulador para desalentar a los ex empleados de hablar, temiendo daños a la reputación de la organización benéfica.

Comentarios de Barlet

Barlet, junto con el ex Director de Investigación de Usuarios en CapoleGamers, Cheryl Mitchell, fundó AccessForge , un grupo de consultoría de accesibilidad dirigido a varias industrias más allá de los juegos. Cuando se le preguntó sobre las acusaciones, Barlet afirmó que una investigación independiente de terceros no encontró verdad en las afirmaciones de abuso y acoso en el lugar de trabajo. Sugirió que estas acusaciones surgieron después de que se le aconsejó que redujera la fuerza laboral.

Con respecto a las acusaciones de acosar a los miembros de la comunidad de discapacidad, Barlet señaló que no a todos les gustaba después de sus 20 años de carrera asistiendo a innumerables eventos. Justificó los gastos de comida en el consultorio como un beneficio para los empleados que visitaron regularmente la oficina, negando las reclamaciones de extravagancia. Barlet también defendió las estadías de hotel extendidos según sea necesario para las reuniones que resultaron en donaciones significativas y contratos de capacitación.

En las compras de vuelos de primera clase, Barlet hizo referencia a una política de viaje aprobada por la junta que permitió a los directores actualizar a la clase ejecutiva en vuelos largos, citando su discapacidad como una razón para viajes frecuentes de primera clase. Sin embargo, un manual de empleados proporcionado enfatizó la necesidad de restricciones y aprobación de gastos, y las fuentes disputaron las afirmaciones de Barlet sobre las políticas de viaje y la equidad salarial.

Barlet negó la compra de un cargador Tesla, alegando que era un enchufe en lugar de una unidad completa, a pesar de las fuentes y los miembros de la junta que confirman la instalación de una unidad de carga. También declaró que todos los miembros de la junta estaban accesibles a través de Slack, pero las fuentes aclararon que la junta independiente responsable de la investigación no estaba disponible en la holgura de la compañía.

A lo largo de los intercambios con IGN, Barlet no proporcionó evidencia para refutar las acusaciones, solo su palabra, y se negó a compartir documentación a menos que la correspondencia estuviera fuera del registro.

Para muchos jugadores discapacitados, los capacitados representaban un faro de esperanza y positividad en una industria que a menudo carece de accesibilidad y representación. Sin embargo, los comportamientos informados y la mala gestión por parte del liderazgo han empañado esta imagen, particularmente afectando a los ex empleados que vieron sus carreras de sus sueños destruidas por estas acciones.