AI wzmacnia gry, ale Human Touch Essential: CEO PlayStation

Hermen Hulst, współdziała PlayStation, dzieli swoją perspektywę roli AI w grach, podkreślając jej potencjał do zrewolucjonizowania branży, jednocześnie potwierdzając niezastąpioną wartość ludzkiego dotyku. Przeglądaj przyszłe ambicje jego spostrzeżeń i PlayStation, ponieważ firma oznacza 30. rocznicę.

AI nigdy nie zastąpi ludzi, mówi Hulst

Podwójne zapotrzebowanie w grach

Sony Interactive Entertainment Co-CEO Hermen Hulst uznaje transformacyjną siłę sztucznej inteligencji w grach. W wywiadzie dla BBC stwierdził, że AI ma potencjał „zrewolucjonizowania gier”, ale nie może odtworzyć unikalnego „ludzkiego dotyku”, który charakteryzuje gry wykonane przez ludzi.

Sony, z PlayStation, od trzech dziesięcioleci jest silnym w branży gier, świętując swoją podróż od uruchomienia oryginalnej PlayStation w 1994 roku. Przez cały ten okres firma była świadkiem ewolucji technologii gier, a AI pojawiła się jako znaczący postęp w ostatnich latach.

Twórcy gier wyrazili obawy dotyczące wpływu AI na ich zawód. Podczas gdy sztuczna inteligencja może automatyzować rutynowe zadania, zwiększając wydajność, istnieje obawa, że ​​może naruszać kreatywne aspekty rozwoju gry, potencjalnie wypierając ludzkie prace. Obawy ten został podkreślony przez niedawne strajk amerykańskich aktorów głosowych, szczególnie w społeczności Genshin Impact, gdzie użycie generatywnych sztucznej inteligencji w celu zastąpienia talentów głosowych było punktem rywalizacji.

Ankieta przeprowadzona przez firmę badawczą CIST ujawnia, że ​​62% studiów rozwoju gier już integruje AI z przepływami pracy, przede wszystkim w celu szybkiego prototypowania, koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata.

Hulst podkreśla znaczenie równowagi, stwierdzając: „Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe. Podejrzewam, że będzie podwójne zapotrzebowanie w grach: jeden dla innowacyjnych doświadczeń napędzanych przez AI, a drugą dla ręcznie wykonanych, przemyślanych treści”.

PlayStation aktywnie bada potencjał AI, a dział Sony AI ustanowiony w 2022 r. Poświęcony na badania i rozwój. Oprócz gier, firma zapuści się w multimedia, z planami dostosowania swoich gier do filmów i seriali telewizyjnych. Hulst przytacza ciągły rozwój serii God of War for Amazon Prime jako przykład tego rozszerzenia. „Mam nadzieję, że wzbudzę IP PlayStation poza kategorią gier i podniesienie go, aby wygodnie zasiadał w większej branży rozrywkowej”.

Ta wizja może zwiększyć zainteresowanie Sony nabywaniem japońskiego giganta multimedialnego Kadokawa Corporation, chociaż szczegóły pozostają poufne.

PlayStation 3 skierowany zbyt wysoko

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden wspominał o podróży firmy. Layden, który odegrał kluczową rolę w dywizji gier i ostatecznie został przewodniczącym PlayStation Worldwide Studios, podkreślił PlayStation 3 (PS3) jako „Moment Icarus”.

Ambicja PS3 była wysoka, przy czym zespół postrzegał go jako „superkomputer”, który może uruchomić Linuksa i oferował szereg funkcji multimedialnych. Jednak ambicja doprowadziła do nazwiska PS3 „Moment Icarus” do latania zbyt blisko słońca. Layden zauważył: „Lecieliśmy zbyt blisko słońca, mieliśmy szczęście i chętnie przeżyliśmy”.

Doświadczenie PS3 przywróciło zespół do podstaw, podkreślając, że „centrum maszyny musi być gra”. Ta lekcja była kluczowa dla rozwoju PS4, która koncentrowała się na najlepszej maszynie do gier, w kontrastowaniu z szerszymi ambicjami multimediów Xbox. Layden podsumował: „Po prostu zrób z niego maszynę do gry. Po prostu uczyń to najlepszą maszynę do gry wszechczasów. Myślę, że to naprawdę zrobiło różnicę”.